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面对新主管的三忌和三记
来源:  作者:本站

IT公司里做事,人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后,怎样才能给他留下一个好印象,得到更多的晋升机会呢?首先:是“三忌”。如何让“新主”对你引起重视呢?曲节折腰?讨好巴结?小恩小惠?N0,力劝各位莫从这三方面去想去做,这就是我首要提醒各位看官注意的“三忌”,这些看起来是捷径,但绝非长久之计,搞不好还会使你得到与愿望相反的结果,甚至你的工作也就“寿终就寝”了。 其次:是“三记”。真正以“不变以万变”的方法是建议IT同行们,用用以下“三记”方为上策。 一记:记住尽职尽责永远是金钥匙 无论这位“新主”的个性或爱好如何,如果他遇到的是一位对工作挑三拣四、怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人,肯定是不会喜欢的(你自己对照一下有没有以上的毛病,如果有,可得立马改正哟)。恰恰相反,如果你外出“排障”速度快,服务质量好,最关键是不留“后遗症”;份内工作兢兢业业做好,主管临时交办的分外其他工作(包括一些琐碎杂事),你也认真负责地做好(注意,做完后可千万不要再发牢骚,否则你就前功尽弃了),如此员工又有谁会不喜欢呢?每做好一件事,就会给新主管一个好的印象,随着好印象的累加,必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗?   二记:记住主管永远是你的上司 可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点,甚至交办给你的事,从来都只问结果不问过程,但你对新主“可不能掉以轻心,因为每一个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注意新主管的特点,不可能要求新主管来适应你的工作方法,只能改变自己原来的工作习惯尽量适应新主管的领导。如果他是一位事无巨细的人,你就应注意多请示、请汇报,让他了解整个工作的过程,一句话无论做什么,怎么做,都要让他对你的工作逐渐放心,从而引起他的重视,不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗?
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